南沙搬家公司吊裝協作基于這樣一種邏輯：某些吊裝任務艱巨且工作量大，一家南沙搬家公司難以完成，需要多家吊裝工作配合和協作才能完成任務，所以吊裝協作是可行的。

    但是實際上呢？很少見到有吊裝協作的成功案例。原因有二：

    第一，分包替代協作。即某增城搬家公司將整個吊裝任務承包下來，然后分包給不同的設備吊裝企業，企業關系是總承包和分承包的關系。

    第二，合作代替協作。例如兩家增城搬家公司聯合投標某工程，在中標之后，兩個公司分配完成不同的任務。

    在厚道看來，如上都不能替代協作。協作指的是兩者或者多家公司在技術上相互配合完成任務。其不同于承包關系中涉及標的，也不同與合作關系中組織融合，吊裝協作僅限于技術方面的協作。

例如，吊裝某大型構件，但是A公司缺少一臺大型的起重機，但是B公司剛好有大型起重機一臺。兩家公司一拍即合，合作完成該吊裝任務，任務完成之后，兩家公司分別從客戶手中獲得報酬，兩家公司的組織結構不會有任何改變。

    簡單來說，設備吊裝協作是單次合租但不改變公司原有組織構架的合作。厚道天河搬家公司認為，目前不是缺少協作的動力，而是缺少吊裝協作的平臺。天河搬家公司認為或許，打造一個有影響力的吊裝協作平臺，才是吊裝協作得以推進的關鍵。